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脑洞大开:如果优步在中国整合滴滴会怎样?

本文摘要:第一财经 消费 力方 本月初,仍然在市场上针锋相对的Uber和滴滴,再一坐实了传言四起又重复辟谣的合并案,滴滴上下班将并购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。 2004年,就有个本土不吃外资的故事,当时的“中国合伙人”主角是误解,台前幕后的策划是滴滴现在CEO柳青的老爸柳传志先生。 12.5亿美金,误解卖给了蓝色的IBM的个人电脑业务。

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第一财经 消费 力方  本月初,仍然在市场上针锋相对的Uber和滴滴,再一坐实了传言四起又重复辟谣的合并案,滴滴上下班将并购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。  2004年,就有个本土不吃外资的故事,当时的“中国合伙人”主角是误解,台前幕后的策划是滴滴现在CEO柳青的老爸柳传志先生。  12.5亿美金,误解卖给了蓝色的IBM的个人电脑业务。

用误解自己人的话说道,虽然当时很多人为误解起立,但是多半是为了误解的勇气起立的,大家不寄予厚望红海中的个人电脑Thinkpad能给误解赚到什么钱。至于IBM,依靠利润更高的高端服务器,云服务和企业资源管理咨询,显然不在乎个人电脑这点蝇头小利,或许早日挣脱PC才是大计。  这么不被寄予厚望的并购,后来怎样呢?2005年6月,误解就宣告并购IBM的个人电脑业务早已盈利,贡献主要来自新兴市场。依赖这次并购,2013年,误解走到了全球个人电脑销量头把交椅。

  本土并购外资的顺利案例不只这一个。  2010年,靠骑马自行车上山下乡给人拍照片起家的李书福,以18亿美元并购了瑞典的沃尔沃汽车,还包括其旗下三家工厂、一万多项专利权、原始的研发体系、供应链、安全性试验中心以及遍及全球的销售与服务网络等。  当年我去斯德哥尔摩,就回答一个瑞典朋友,瑞典人不会会因为这么好的品牌变卖而深感重生?没想到,他问得十分索性:“我们艺还马上呢,买汽车显然就不赚,现在再一把这个大包袱干掉了!”原本,沃尔沃汽车只是沃尔沃集团的一部分业务,倒闭频仍亏损。

除了汽车,集团还有海洋研发大型机械、建筑工程和金融服务等,买了沃尔沃汽车这个烂摊子,其他业务利润更高,何乐不为?  但是瑞典人有可能没想起,2009年销售总额还大幅度上升近30%,亏损上亿瑞典克朗沃尔沃汽车,到了2010年轿车销售就约37.3万辆,同比增加11.6%,乘势扭亏为盈。之后堪称一年一变样,三年大变样。2013年,沃尔沃汽车赢利19.2亿瑞典克朗,年底全球员工领取了相等于三个月工资的年终奖。2015年,沃尔沃全球销量首次超过50万辆,营业利润不断扩大平等主义财年的3倍以上。

王者回来般的业绩,让当初冻眼见中国的瑞典人心服口服。  当然,我们无法把误解或者沃尔沃的顺利非常简单蛮横的总结为全球技术再加本土智慧的1+1=2。市场、营销、策略、人力资源草船俱备,借箭顺利,等东风起,才能击杀斩曹。

  滴滴并购的模式——统合优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在大陆运营——跟前两者类似于。滴滴享有大批用户,现在再加世界级的人力资源和技术,又有本土公司运营外资品牌的顺利先例难以确定,看上去未来或许一片光明。

  不过,现在我却想开个脑洞,如果是沃尔沃买了吉利,IBM买了误解,或者优步在中国统合滴滴将不会怎样?  我来告诉他你,四个字,步履蹒跚!  全球企业并购国内资产,首先不会对被并购公司展开审核,这意味著一家公司过去有的没有的陈芝麻番茄谷子都要被外籍审核所刷个底朝天,一些原本的客户,可能会因为不合乎资金、缴付或者审核拒绝而被停掉;其后,被并购公司的原先流程不会旧貌换新颜,订购、生产、销售一切要按照母公司的流程回头,有可能为了讨一个人,都要时差12小时外的总部审核;为了符合全球公司对产品质量的拒绝,供应商也得替换成全球供应商,本来国内订购的原料变为从海上飘过来,原料订购周期最少多了三个月;而且,被并购的公司的系统也不会被换成,ERP(企业资源管理)软件、财务、客户管理系统,每个系统都要统合、培训、自学,没半年员工显然会用;最后,以往灵活性的薪资也要按照全球公司来,原本的中国老板想要给销售红包就给的习惯,将沦为历史。  这么一着急,客户跑完了,生产周期长了,成本高了,人心也长短了,原本只想的企业,都有可能运营不下去了。  我说道的不是假设。

  2008年7月,德国医药500强劲拜耳以12.6亿元从东盛科技买下白加黑感冒药等涉及资产。但七年之后,2016年1月,白加黑就被拜耳倒手,以构建总包的形式由上药有限公司负责管理运作。  尽管白加黑是拜耳在中国仅次于的非处方药品种,但白加黑在拜耳的运作下影响力早就仍然如前。

2013年销量排行榜表明,白加黑早已跌出感冒药销量前三位,2013年销售额为3.43亿元,销量同比上升了20%,且近三年填充增长率为负值。  有一家知名的法国轮胎公司,也因为在中国并购了一家企业,走上了囧途。这家法国公司也是世界著名的品牌,公司标志是个白胖的轮胎人。

公司在中国并购时合约里被再加了这么一条,为了保持稳定,不许辞退原先员工。这一条款,让这家世界巨头苦不堪言。一些杨家员工反感被并购后的补偿条款和福利,下班出工不出力,结果就是产品质量屡次不合格,公司又无法辞退他们,双方天天相互较量,没赢家。

  类似于的例子还有很多。最近,一位熟知收购的民营投资人告诉他我,他参予的一个企业并购,就就是指一家五百强卖一家江苏的工厂。

这家工厂多年前被五百强卖给,全球公司对于公司的运营管理拒绝更加低,用于的系统更加高级,管理层也从本来的中国人变为了海归。但是当年销售人员还能奖励保时捷,卖给五百强之后有段时间真是入不敷出了。为什么?产品没有逆,销售平平,但是系统人员都升级,造成了成本高企。如今,双方都深深地愧疚当初的眉来眼去,就让怎么恋情,人生若只如初闻多好!  那么企业买回给这个民营投资人不会怎样呢?据他估算,夸奖,这是一个年可盈利10亿的机会!听得我和小伙伴们目瞪口呆!  在外企并购国有品牌的历史上,也仍然有阴谋论,比如说联合利华并购中华牙膏就是为了弄垮它,然后扶持自有品牌。

这个没证据,无法瞎说。并购、收购、拆分说到底,天下熙熙,均为利往。

  (作者为五百强公司管理人士,文章不代表本报观点,青睐写信liwenfangwei@163.com与作者交流) 涉及读者:永恒之塔新版今日上线 新的副本闪亮登场2016-08-09 2016CF8月幸运地上上投活动网址 幸运地奖励发给技巧2016-08-10 10个亿想要腊推倒天猫餐馆?。


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